적극행정
막힌 업무를 장애 10유형으로 진단하고, 해결 경로와 추진 절차를 설계합니다.
판정기 해 보기 →적극행정,
용기보다
방법입니다
한국적극행정연구소는 적극행정 · 리더십 · 공직전문성을 연구하고, 정부와 공공기관이 막힌 업무를 여는 방법을 진단부터 제도화까지 함께 설계합니다.
Agere, non pati • Murus porta fit
연구가 말합니다 · 근거 카드 30
01 / 30
진단
막힌 업무에는
이름이 있습니다
벽의 유형을 알면 문이 보입니다. 3분이면 내 업무가 왜 막혔는지, 우리 조직의 적극행정 여건이 어떤지 확인하실 수 있습니다.
KPAR 기관 진단 결과 SAMPLE · 가상 데이터
55.5 / 100 · 1단계 도입
가상 응답 1,000건 시연 결과입니다. 실제 기관의 결과가 아닙니다.
전문 분야
리더십
관리자와 기관장이 관성을 깨고 실무자의 도전을 지켜 주는 리더십을 기릅니다.
리더 과정 보기 →공직전문성
직무 전문성이 적극행정으로 이어지도록 역량 진단과 육성 체계를 만듭니다.
자가진단 해 보기 →연구에 근거합니다
현장의 데이터로
처방을 만듭니다
민경국 · 김영우(2026), 한국행정연구 35(3), 324-371
민경국 · 김영우(2025), 한국인사행정학회보 24(4), 159-186
478명서울시 공무원 설문으로 검증한 적극행정 영향요인
480건적극행정 사례 분석으로 정리한 해결 경로
10유형막힌 업무를 가르는 장애 유형 분류
일하는 원칙
- 증거 기반 처방실증 연구로 검증된 이론을 현장에 적용합니다. 데이터가 컨설팅의 출발점입니다.
- 맥락 민감성한국 관료제의 문화와 기관의 사정을 고려해 진단하고 개입합니다.
- 순차적 개입공익성 → 창의성 → 전문성 → 적극성의 발현 순서에 따라 단계별로 역량을 키웁니다.
- 제도 · 역량의 통합제도적 장치와 개인 · 조직 역량을 함께 바꿔야 적극행정이 지속됩니다.