나와 우리 조직의 적극행정 여건

1나의 상급자는 말보다 행동으로 모범을 보인다.

2판단이 애매한 업무에서 상급자가 함께 결정하고 책임을 나눈다.

3상급자는 적극적으로 일하다 생긴 실수를 배움의 기회로 다룬다.

4나는 현재 수행하는 직무에 필요한 법령, 규정, 절차를 정확히 숙지하고 있다.

5나는 현재 상황을 정확히 진단하고 실현 가능한 대안을 개발할 수 있다.

6나는 담당 업무에 대한 강한 책임의식을 가지고 끝까지 완수한다.

7우리 조직에서는 실수를 말해도 불이익을 받지 않는다.

8우리 조직에서는 기존 관행에 대해 이의를 제기할 수 있다.

9"해 본 적이 없다"는 이유로 일이 멈추는 경우는 드물다.

10우리 기관의 적극행정 보호관(또는 전담부서)이 누구인지 안다.

11사전컨설팅을 신청하는 절차를 안다.

12적극행정으로 감사 · 소송을 받게 되면 기관의 지원을 받을 수 있다고 믿는다.

13나는 공공의 이익을 위해 관련 규정을 적극적으로 해석하고 적용한다.

14나는 통상적인 절차와 방식으로 업무수행이 곤란한 경우, 다른 방안을 찾으려 노력한다.

15나는 실패 가능성이 있더라도 공익을 위한 새로운 시도를 주저하지 않는다.